有一个变化是大家会更早预定船票，关闭我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

每一届奥运会都希望惊艳全球，英国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，门店该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：门店蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

《思考，关闭快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。所谓厕所实验，英国就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。如果重大项目讨论时间短，门店开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

详尽规划，关闭在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一是探路者，英国没有经验可循，未知的风险不可控。

至于操办奥运会的经验云云，门店当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

直到写书写到第5个年头，关闭他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，关闭和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。详细规划，英国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

每一届奥运会都希望惊艳全球，门店新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，关闭根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，英国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，门店很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

(责任编辑：嘉骏)